人本管理的方法与艺术

管理活动的目的是满足人的需要

以人为本：就是指管理者在管理活动中充分重视人的作用，尊重人，理解人，依靠人，并通过满足人的需要来调动人的积极性、主动性和创造性。

爱管人的人，经常会被他所管的人活活气死；

一旦把人纳入管理，就会一切公事公办，这样一来必然留不住人心；

大家维持不被开出的水平，暮气沉沉、缺乏竞争力。

第一句话是：

“你凭什么管我?”

　　第二句话是：

“谁让你管?你管谁啊?”

　　第三句话是：

“你干吗管我?你有本事管他，管我干什么呢?”

　　还有更直率的一句话：

“不要你管!”

　　此外，中国人还常说这样一句更妙的、独一无二的话：

“就凭他那种德行，还想来管我?”

中国人还喜欢说一句可怜巴巴的话“

“你为什么不理我！”

什么叫理?

理就是看得起：你看得起人家，人家就看得起你，这也叫做“敬人者人恒敬之”，所以人人都愿意讲理；而管就是看不起．所以我管你就是表示我比你大。你就要听我的，那样一来你就很没有面子，即使你挣再多的钱也没有面子。

中国人最喜欢听的话：

“我支持你，你放手去做”

“你办事我放心”

部属看得起你，你就全照顾他；部属看不起你，你就会公事公办。

上司看得起你，你就会多动脑筋，把事情做得更好；上司看不起你，很简单，你就会混．混到不被开除就好了。

要“管事理人”

我们看到一个员工现实表现出来的才智，实际上就好象只是看到了一个漂浮在海面上的冰山，这不是它的全部，它的大部份还沉在水下面，这就好比人的大部分潜力，并没有表现出来，需要去激发、去唤醒、去提升，而这个激发、唤醒、提升，靠简单的人力资源管理是不行的，唯有充满人性味的“人本管理”才能完成。这种用人本管理所唤醒、激发、提升出来的潜力，远比他在人本管理前所表现出的潜力要大得多。