管理领导力与激励

中层经理具有以下权力：

向下属分派工作的权力

费用支出权

采购决定权

考核权

奖惩权

给假权

用人否决权

晋升、加薪等方面的建议权

不服从会受到惩罚

责备/改派工作

惩罚/考核时给较低的分或等级

减少或不给予各种机会

服从会得到好处

不承担责任

更多的成功机会

奖赏

权力不能用来激励

权力不能使人自觉

权力不能产生认同

权力不能滥用

权力对下属影响有限

慎用权力

如果你希望自己具有影响力，请问：

你是否是最后坚守阵地的人？

你是否在公司遇到前所未有的困难的时候，仍坚持你自己的信念，并去影响你的下属？

当你在困难面前也感到难以承受的时候，你是否比你的下属还早的想到了退却？

当你的下属在困难面前牢骚满腹、怨言四起时，你是否表现出与他们相同的看法？

当上下左右都对你的做法怀疑和抗拒时，你是否能够在孤独当中仍然“奋而前行”？

让下属感觉到你在关心他/她

成本高的别做

不能完全控制的少做

关心下属与组织目标一致的需求，对不合理的需求要加以引导

让员工感到是你在关心下属，而不是组织规定的

不同的人不同的领导风格——因人而异

对阶段一的员工用指挥型

对阶段二的员工用教练型

对阶段三的员工用支持型

对阶段四的员工用授权型

相同的人不同的领导风格——因事而异

对高能力低热情的员工用授权型或支持型

对低能力低热情的员工用指挥型和教练型

根据不同的工作选择不同的领导风格

运用规定是为了解决和改正问题

及时行动

避免情绪性反应

尽职调查，收集事实，了解原因及过程

惩前毖后，影响整个团队