精益生产工具之看板管理

理解什么是看板管理，看板管理在生产管理中的地位；

了解目前行业流行的几种看板形式及应用；

学会在自己的管理中实施看板管理；

学会在精益生产中运用看板管理

对公司的看板管理体系进行评估，以达到持续改进。

一、看板管理概述

　1、看板及看板管理的定义

　2、看板管理在生产管理中的作用

二、看板的基本种类及用途

三、精益生产中的看板管理

　1、精益生产中的看板管理的渊源

　2、精益生产中的看板管理的定义

　3、精益生产中的看板管理的看板分类

四、精益生产中的看板管理实施

　1、实施前提

　2、计算看板数量

　3、实施步骤及方法

　4、精益生产中的看板管理在生产过程中的作用

　5、精益生产中看板管理的运用规则

　6、不遵守运用规则的后果

结束语

看板就是承载各种信息的的卡片，它的作用是将这些信息更直观的展现出来。看板是一种精简的、整合化的、传递生产状况的信息载体。

　　 看板管理是利用公司看板协调地管理全公司的生产，将必须的产品，在必须的时候，仅按必须的数量制造出来的一个信息系统。

可以把信息/指令同时传递给很多人

信息不容易跨车间传递

信息是开环传递

一般用于操作现场

通过警示灯、警示铃等可以更及时把信息传递相关人员

精益生产是当今世界先进的管理方法。它起源于日本的丰田公司，因此也称精益生产方式为丰田生产方式。丰田公司的巨大成功，使得精益生产方式在全球范围内推广开来。        准时生产是精益生产的三大理论支柱之一，而要实现准时生产，需要一个与之配套的信息手段，这就是我们通常所说的看板管理。