人力资源管理之员工招聘

员工招聘与录用工作是一个复杂、完整而又连续的程序化操作过程，完善的招聘与录用工作程序是企业人力资源管理的经验总结，也是企业做好招聘与录用工作的保证。

1、职场角色

　　公司人力资源部招聘专员

2、工作任务

　　 公司为实现企业的未来发展目标需要增加新鲜血液，要求人力资源部门制定新员工招聘方案，从而为公司持续发展提供有力的人员保障。

3、接受任务后，你们的团队将如何开展工作？ 分析简历的结构

重点看客观内容

判断是否符合职位技术和经验要求

审查简历中的逻辑性

对简历的整体印象

行为描述面试：通过了解应聘者过去工作经历中的一些关键细节，来判断应聘者的能力，而不要轻信应聘者自己的评价。

行为描述面试的假设前提：

一个人过去的行为最能预示其未来的行为。

　　如一个经常迟到而名声不佳的人，下次开会又迟到，没人会感到惊讶一样，即一个人的行为具有连贯性的。

说和做是截然不同的两码事。

　 如：“我总是领导预算庞大的项目”，并不能说明其本人做了什么，只有在他具体举例，说明所担负的责任，以及效果，你才明白他的回答是什么意思。