公开课
您的位置:首页 > 下载中心 > 人力资源 > 劳动合同法与薪酬管理

劳动合同法与薪酬管理

  •  文件大小:49.44 KB
  •  文件等级:☆☆☆☆☆
  • 下载/浏览:
  •   上传者:iqcqwww
  •  上传时间:2010-10-22
  • 高效招聘面试
  • 下载说明: ①注册成为会员,即可免费下载。免费注册        已注册请登录
    关键词:   信用管理  情绪管理
    PPT文档简介

    在人力资源管理中,薪酬制度和用工制度、绩效制度是三项最核心的基本制度。

    《劳动合同法》出于稳定劳动关系的目的,对企业用工制度、绩效制度作了一定限制,薪酬制度也相应受到影响。

    用工制度、绩效制度和薪酬制度三者之间存在着内在的紧密联系,薪酬制度可以为用工制度、绩效制度的有效运行提供支持

    当员工业绩不好时,薪资制度可以与之相应配套,通过薪资调整起到绩效改进作用。

    薪资调控是用人单位的一种人力资源管理方式。设计薪资制度,通过增强薪资调控能力,从而降低用工管理难度。

    由于员工的劳动技能各不相同,同样的标准可能会出现部分员工完成,部分员工无法完成的情况。

    企业需要了解当地的最低工资标准扣除范围,相应地对工资项目予以调整。将属于扣除范围的工资项目调整为扣除范围外的工资项目。

    确切地讲,劳动报酬和工资不是同一个概念。劳动法下的工资,是广义的工资,具体包括:计时工资、计件工资、奖金、津贴和补贴、加班加点工资、特殊情况下支付的工资、劳动分红和劳动提成等。

    所谓复合型的薪酬体系,就是改变过去单一的计时工资或计件工资模式,充分利用计时工资、计件工资、绩效工资、奖金、津贴和补贴等多种工资模式进行复合型组合。

    网友评论
    暂无评论!
    发表评论
    • 姓 名:
    • 内 容: 小于100字
    • 验证码: