连锁企业人力资源规划

一、人力资源规划的定义

　　一个国家或组织科学地预测、分析自己在变化环境中的人力资源的供给和需求情况，制定必要的政策和措施以确保自身在需要的时间和需要的岗位上获得各种需要的人才（包括数量和质量两个方面）并使组织和个体得到长期利益的过程。

连锁企业人力资源规划的概念

连锁企业人力资源规划，是指连锁企业科学地预测、分析其在环境变化中的人力资源供给和需求状况，制定必要的政策和措施，以确保组织在需要的时间和需要的岗位上获得各种所需的人才，使组织和个体能得到长远利益的计划。

连锁企业人力资源规划的目标

确保企业在适当的时间和不同的岗位获得适当的人选（包括数量、质量、层次和结构）

满足变化的企业对人力资源的需求

最大限度地开发利用企业现有人员的潜力，使企业及员工需要得到充分的满足

人力资源规划的作用

有利于企业制定长远的战略目标和发展规划

有助于管理人员预测员工短缺或过剩情况

有利于人力资源管理活动的有序化

有助于降低用人成本

有助于员工提高生产力，达到企业目标

影响人力资源规划的因素

１．内部因素：

　（１）企业目标的变化；

　（２）员工素质的变化；

　（３）组织形式的变化；

　（４）企业最高领导层的理念。

２．外部因素：

　（１）劳动力市场的变化；

　（２）政府相关政策的变化；

　（３）行业发展状况变化。

普遍缺乏人力资源规划与相关政策。

人力资源规划的开发和整合有赖于企业战略的确立与明确。但是，目前国内大多数企业人力资源管理往往注重于招聘、员工合同管理、考勤、绩效评估、薪金制度、调动、培训等与公司内部员工有关的事项，却忽略了与顾客的联系，没有关注顾客需求和市场变化与企业经营战略、市场环境相一致的人力资源管理战略。