战略实施中的领导与控制

第一节　　战略实施中的领导

　　一、建立与战略匹配的领导班子

　 二、将业绩与报酬挂钩

　 三、克服变革阻力

第二节　 战略与企业文化

第三节　　战略控制

经理人员的类型

战略与总经理能力的匹配

经理领导集体的建设

经理人员的来源

内部提升

外部招聘

强制变革策略

教育变革策略

理性或自利变革策略

（1）邀请员工参加变革和具体的转变过程。

（2）确认自我利益是一种最重要的激励。

（3）进行耐心的宣传和沟通，使人们了解变革对他的好处，或清楚阻碍变革会带来的后果。

（4）通过谈判，以某种有价值的东西来换取阻力减低。

（5）发出和接受反馈，每个人都乐于知道事情进展如何，以及取得了何种进步。

企业文化是以企业所信奉的价值观体系为基础的非正式的行为规范，组织成员都自觉地维护它并体现在行动中。

一种价值观念需要很长时间才能形成，而一旦它形成，又常常成为牢固和不易改变的。但是，如果某种价值观念已经变得对组织不适宜，就必须设法去变革它。

（一）强文化一定会产生好的业绩吗？

（二）促进企业文化变革的有利条件

（三）实现企业文化变革的策略

控制的要求

　　企业控制的重点应放在有战略意义的重要行为上，而不应放在那些较容易控制的细节上。

控制量

　　　1.详细规定每个人的工作内容；

　 2.防止意外活动，有效地监控各项活动或绩效；

　 3.有一定的奖惩制度。

控制成本