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指企业战略实施的结果偏离了预定的战略目标或战略管理的理想状态。
失效原因
缺乏沟通
信息传递反馈受阻
资源不符
用人不当
决策失误
外部环境变化较大
指将预定的战略目标与实际效果进行比较，检测偏差程度，评价其是否符合预期目标要求，发现问题并及时采取措施藉以实现企业战略目标的动态调节过程。战略控制的目的主要是控制战略失效，确保战略目标的有效实现。
形成差距的原因：
环境变化
短期化行为
目标移位
行为替代：指用某种行为替代另一种行为，而不考虑这种行为对达成目标的作用。
次优化：指在实行独立的责任中心、分权的事业部的大型企业中，强调局部利益，忽视整体利益
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