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薪酬福利管理

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工作分析:奠定组织管理工作基础 人员评测与选拔:为每个岗位配置合适的人员 绩效考评与管理:引导、测量、控制、促进人的工作行为。 薪酬制度:满足与激励人的工作需要与工作行为 人员培训与开发:提升人力资本,促进人的发展。

深入灵魂、薪酬引导、学习驱动收益、在远非金钱观念下享受生活、形成自由轻松的氛围和归属感;

培养、发展、整合形成四种核心文化:

  顾客服务文化

  创新驱动文化

  运营卓越文化

  精神驱动文化

提高知识技术明星为主要载体企业的核心能力

制定薪酬管理原则的工作程序9个P241

薪酬调查:薪酬水平

企业战略的内容:5个P242

了解企业生产经营特点和员工特点

前提:保证企业财力能够支付

企业常用薪酬制度的制定程序P246

岗位工资或能力工资11个(案例,技能)

奖金4个(选)

薪酬制度涉及的因素(选/判)

最低工资、工作时间和经济补偿金

岗位评价方法4个

岗位排列法:定限排列—最高最低

              成对排列— 二二对比

岗位分类法:

要素比较法:

要素计点法:最普通

薪酬等级:两种P259

分层式

宽泛式

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