管理创新的内涵及如何写好主报告

一、管理创新是企业发展的不竭动力

二、新世纪我国企业管理创新进入新阶段

三、积极开展多层次的管理创新活动

要加快转变经济发展方式，由主要依靠增加物质消耗向主要依靠科技创新、提高劳动者素质和管理创新转变。　　　　　　　

●小生产增加劳动成果主要依靠？

　　　　　　劳动数量、劳动强度

　　　　　　物质消耗

●现代化大生产增加劳动成果主要依靠？

　　　　　　先进的技术

　　　　　　严密的组织

　　　　　　科学的管理

　　　　　　优秀的人才

“管理是提高企业核心竞争力的关键。切实加强管理，必须从规章制度、工艺技术、质量标准、生产定额、操作规程等基础工作做起。”

●三大创新相互依存，相互促进

●不同时期、不同环境条件下，有所侧重，同时也要系统配套

1、外部环境影响

　　 由于市场驱动和体制转换的要求，企业一般比较重视规模扩张、技术进步和推进改革，对依靠管理进步提高企业核心竞争力重视不够

2、管理的性质

　　　●软要素（无形、难以量化、心灵认同）

　　　●合理组织生产力的手段

　　　●效益需要通过技术、产品、服务等硬要

　　　　　素体现出来

　　　●“重硬轻软”、“因硬挤软”

3、管理效用

　　　●长期性、滞后性

　　　●管理水平的提升需要长时间积累，不像技术引进和装备改造那样能够短期

　　　　　见效

　　　●目光短浅，先抓见效快的

企业领导者高度重视管理，并且不断深化全体员工对加强管理重要性的认识，这是推进管理创新的前提条件。