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创业计划指导企业战略和人力资源管理

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PPT文档简介

战略目标

所谓战略目标是企业在一定的时期内,执行其使命时所预期达到的成果。

SMART原则

具体性、可衡量性、可实现性、时限性、相关性

发展战略:初期(1—3年);中期(3—5年);长期(5—10年)

初期(1—3年)

主要产品是医用甲壳质可吸收缝合线,市场策略为替代羊肠线和一部分丝线,挤占PGA类缝合线的市场份额;建立自己的品牌,积累无形资产;收回初期投资,准备扩大生产规模,开始准备研制开发衍生产品。

中期(4—6年)

进一步完善和健全销售网络;

重点研制相关产品,进一步拓展产品线,实行多元化经营战略

长期(5—10年)

利用公司甲壳质材料研制方面的技术优势,开发研制甲壳质相关产品,实现产品多元化,拓展市场空间,扩大市场占有率,成为医学、农业和化工领域的领先者。

公司的核心能力也即公司的核心驱动力。

提供的产品 ;

市场营销技能 ;

 技术;

 生产能力;

 销售方式;

 原材料控制

现代零售终端日益强大,传统批发渠道在企业营销中所起的作用日益减少,但是公司目前依然主要依靠传统渠道。

集中战略(focus)

  这一战略又称集中一点或专一化战略。这是指企业集中其全部力量专门生产某种产品;以满足某个市场需要的战略。 阿里巴巴的成长

混合策略

 此策略综合了成本领先策略和产品差异策略,有效地实施此策略将使公司在全球市场建立一个稳固的地位 。

战略选择

-尽快使产业结构成型 (介绍新品,吸引顾客,标准化,与相关伙伴结成统一战线)索尼公司

-适当的进入时机

具有以下特征时,宜早进入:

企业的声誉与形象对顾客重要;席梦思

经验曲线对经营重要;

易于获得顾客忠诚度的产品;

容易与供应商和渠道结成联盟。海产品批发

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