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人力資源管理的策略化
人力資源管理的國際化
人力資源管理的資訊化
人力資源管理的專業化
人是組織策略性資源
高科技產業以人才為主
服務業的核心競爭力在人
傳統產業中人的角色也來越重要
人力資源管理的策略性角色
人是組織策略性資源
人力資源管理的策略性角色
評估相對於競爭者企業在人才上的優劣勢
指出配合企業經營策略所需人才的來源
評估人才取得的可能性與成本效益
為組織取得所需的核心人才
進入國際市場的方式
人力資源管理的型態
國際人力資源管理的問題
母國中心型
多國中心型
駐在國分公司擁有高度自治權
高階主管由當地人士擔任
地區中心型
全球中心型
人力資源規劃
招募與甄選
訓練與發展
對派外人員的訓練
地區性需求的差異
薪資與報酬
生涯發展
其他
人力資源規劃
招募與甄選
訓練與發展
薪資與報酬
同工同酬vs不同地區的不同生活水準
不同地區的稅賦情況
生涯發展
其他
人力資源資訊系統
整合人力資源各項活動
提供分析與決策之用
整合企業其他功能(企業資源規劃)
穩私性的問題
人事招募與甄選
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