5S与班组实战改善提升

1，什么是班组长

2，班组长的使命：根本性的任务

3，什么是管理

4，班组长的角色认知

5，人际关系处理技巧

企业管理，从纵向结构上可划分为三个层次

　 A，决策层：董事长，总经理，负责企业战略制定及重大决策

　 B，管理层：经理，部长，课长，主任，负责层层组织和督导

　 C，执行层：工段长，领班，现场班组长，负责组织团队成员　　　　　

　　　认真履行职责，努力实现组织目标，并及时收集，反馈组

　　　织执行过程中所出现的各种末端信息。

班组长的地位：班组或车间是为了完成某项生产（工作）任务，而由一定数量的操作人员或工作人员在统一指挥明确分工和密切配合的基础上所组成的一个工作集体。班组或车间的领导者就是班组长。

班组或车间是企业的细胞

班组或车间管理是企业管理的基础

班组或车间工作是企业一切工作的落脚点

班组或车间是激发创意、解决问题的团队

班组或车间是执行的最后一站

安全意识

成本，质量，环保意识

组织生产运行的能力

系统了解设备的基本结构和工作原理，并能

　 进行简单的设备故障排除与维修

处理和协调员工关系，充分调动员工积极性

终身学习的意识

管理是利用组织的资源，结合下属及众人的智慧与努力，通过计划，组织，领导，控制，调整 等方式来达成组织的目标

管理的5项内容：

班组长的管理原则：管理无小事：班前布置，中间控制，事后检查

对于高层管理者而言，其工作原则是“行政长官不过问琐事”，其主要精力应放在管理企业的战略发展方向、重大政策的调整上。对于一名班组长而言，根据其定位，要求关注现场工作中的每一个环节，绝不能有丝毫的疏忽，否则就可能造成某种失误、事故，甚至出现重大的事故。因此班组长在管理中必须要遵循“管理无小事”的原则。