资讯管理e化企业的核心竞争能力

第一節 策略性資訊系統(SIS)

第二節 波特競爭力模式與SIS

第三節 波特價值鏈模式與SIS的應用

第四節 策略推力模式策略選擇產生器模式與SIS

第五節 競爭優勢因果關係模式與SIS

第六節 IT附加價值矩陣模式與SIS

第七節 SWOT競爭力分析模式與SIS

第八節 策略格道模式與SIS

第九節 如何繼續保持SIS的競爭力

SIS的定義很多，但廣義的基本概念指的是任何一個企業的資訊系統，其能夠改變企業的產品、服務、經營模式、策略目標，或企業與外部環境的關係，而能達到提升企業競爭優勢的系統皆謂之。

SIS可說是一個資訊系統透過產品 / 服務差異化、利基(Niche)市場或創新、成長等手段，而能達到打擊競爭對手、鎖住顧客、降低供應商的議價能力、提高進入者與替代品的障礙，而達到提高企業的競爭優勢，達成企業的策略目標，皆謂之SIS。

SIS是策略導向的系統。

SIS要能提高企業的競爭優勢。

SIS常對企業的產品、服務、定位、目標產生重大的影響，且要讓顧客認知到不同之處。

SIS的定義是目標導向而非手段、功能導向，其沒有一定的形式。

SIS是競爭利器但風險也最高。

企業存活靠策略目標的達成，而策略目標的達成方法靠IT(SIS)。

IT(SIS)應用的契機與潛力無窮。

知識資訊為主的核心能力取代資本、勞力與土地。

e化企業(e-Business)的經營模式逐漸成為必然，IT成為策略資源。

根據對象與手段的不同來分類

外部導向的SIS。

內部導向的SIS。

跨組織導向的SIS。

以內、外部導向與傳統、創新的兩維矩陣來分類

引起外部市場競爭方式重大改變的SIS。

引起內部營運重大結構改變的SIS。

提升傳統產品外部市場競爭優勢的SIS。

提升傳統產品內部營運績效的SIS。