企业财务4R效率管理模式

结果

根据公司的远景目标和战略规划制订年度的责任目标，确定关键业绩指标

设定既富有挑战性的又切实可行的目标值

责任

根据责任目标各责任中心编制本中心预算和经营计划

预算管理办公室审核、综合平衡形成公司年度预算报预算管理委员会审批通过

检查跟踪

准确、及时地记录各级责任中心/岗位的实际绩效

分析实际结果和目标值之间的差距，找出产生差距的原因

针对分析结果，形成弥补差距的调整方案

考核激励

计算考核期间的实际绩效值

执行既定的激励（惩罚）制度

企业财务4R效率管理模式的基本程序包括：目标的下达、预算的编制、执行与控制、信息反馈、调整与修正和考核。

因此，本方案设计报告下分四个分报告：

岗位责任体系

预算编制体系

业绩跟踪体系

预算考核体系

年度预算总目标确定后，预算管理委员会根据各责任中心的具体职能，将预算总目标细化分解，产生各责任中心的责任目标。

赋予各责任中心的任务和责任目标应当是通过该责任中心的努力可以达到的，各责任中心以其责权范围为限，对相应的预算差异负责。

责任目标的分解以关键业绩指标工具，以工作责任书的形式分解和下达

部门职责确定以后会导致一批工作的出现，这些工作被划分为若干岗位，然后由特定的人员来承担

岗位分析就是与此相关的一道程序，通过对工作内容与工作责任的资料汇集、研究和分析，可以确定该项岗位的任务、性质和相对价值，以及哪些类型的人适合从事这一工作

岗位分析的过程主要调研完成工作的要求、周期和范围，并着眼于工作本身的特点，而不是工作者的状况。主要分析：

　　 A 工作人员做何事（WHAT）　B 如何做（HOW）

岗位分析的直接结果是职位说明书