MTP经理人管理才能发展

管理的意义

管理者的角色与功能

描述你心中所期待的上司

描述你心中所希望的部属

管理者应具备的态度

1.建立工作的理念---使命感

　　&工作价值感

　　&一份有意义的感觉

　　&理念决定一切

　　&心智模式的转变

　　&我为什么愿意担任主管的职务?

责任意识

　　&责任:职务上所完成的工作

　　&工作=责任=权限

　　&责任:分配于该职位的工作=职务内容

　　 &权限:责任事项在组织内,可以公开执行的权力,或以此为依据的权力.

管理的意义：有效运用组织内各项资源，以达成企业的目标.

组织资源:人,钱,设备,原物料,技术,市场,信息…….

企业目标:创造利润

管理者:凡负责执行上述管理工作者均可称之.

管理者的角色:任何一为管理者都可能是高层领导,也可能是中坚干部,也会是基层员工.每个人必须懂得在适当的情况下扮演适合的角色,适当调整转换自己的角色功能.

中坚干部最重要的功能:承上启下

身为管理者应有基本态度与意识:1.正确的理念—使命感 2.达成的意愿—决心 3.突破现状 4,责任意识 5.效能意识 6.成本意识 7.原则与原理

组织的形成

原则一---指挥系统的统一

原则二---管理幅度适中

原则三---职务的认知

原则四---授权的适用