企业高层内部财务管理培训

高层管理者对财务的认知

资产管理的重点

负债管理的重点

高层管理者强化内部财务控制的办法

纳税筹划

财务管理

管理重点：

　　　　　 A . 有效诉讼时效：《民法通则》规定诉讼时效在2年

　　　　　　以内，3年可以向税务申请作为坏帐处理；

　　　　　　催款单必须加盖公章，个人签章无效；

　　　　　 B . 注意审计风险：

　　　　　　虚增应收帐款　　　　虚增利润

　　　　　　虚减应收帐款　　　 虚减利润

　　　　　 C. 了解应收帐款的成本：

　　　　　　产生应收帐款的机会成本 ;

　　　　　　发生应收帐款的管理成本 ;　　

　　　　　　增加坏帐损失的成本 ;

　　　　　　影响企业的资金周转所引发的财务风险　

1.　负债管理的重点项目

　1.1 、应付帐款：是筹资的主要渠道之一，利用欠供应商货款维持信用周转，前提是债务链中有足够的供应商，其坏处是有可能会损失质量好的供应商。

1.2 、预收帐款：存在审计风险，隐瞒收入，拖延税款，长期存在预收帐款可能存在管理问题，如生产能力、供应不足，产品供应不上，有丢失市场的风险。