传统文化与现代领导艺术

让知识活起来。

学而时习。学贵识也。

分享、投入、兴趣。

学习知识：框架知识、索引知识、常识知识

掌握方法：分析方法、操作技能

领悟策略：行为技巧、应变技巧、关系技巧

形成观点：建立在一定分析框架上的个性化结论

1、保持目标导向(效率和效果)；中国古代管理的伟大成就：政府和国家，工程，军事；南辕北辙错在何处

2、配置有限的资源：防御纵深、尔朱荣击败葛荣

3、追求行为的一致性；交通路口通行、挑山工运石牌坊上泰山，

4、维护道德标准；妈妈管儿子吃饭——儿子慢点吃；儿子别剩饭

5、获得外部资源：自然界：蚂蚁、蜜蜂、狼群的生活；奥运会的商业化

人和为本，修身为基

周武王与姜子牙的对话

道：老子、孔子

术：韩非子、鬼谷子、孙子

实践：贞观政要、帝范、臣轨、孙子兵法、帝鉴图说、长短经、智囊、康熙庭训、资治通鉴

1、总经理们都在做什么？

——研究确定日程安排，寻找、建立和维护关系网络。实际上这是解决了两个问题；做哪些事情，这些事情需要依靠那些人。

——总经理的12种典型行为：

大部分时间用于与人交往；交往的对象有上级、下级、同级、客户

，还有其他很多人；谈话话题十分广泛；交谈中总经理们提了很多问题；很少在交谈中做重大决定；谈话包含着打趣玩笑和其他无关内容；偶遇而交谈占很大比重；这些谈话中基本上不做任何命令，保持相对平等；总是希望通过谈话影响对方；安排交谈上的被动性；在简短不连贯的谈话上花费更多时间；总经理的工作时间均很长。