质量管理基础知识培训

采购的控制

设备的控制

计量器具的控制

人员的控制

基本的秩序

产品的使用阶段任务

各阶段那些与产品质量

特性相关的文件和记录

供货厂与分供方就重要质量特性的信息提供和交流（图纸，指标，工、刀和模具，验收程序，工作任务计划，负责人）；

规划和采用相同的或可比的质量体系和检验设备。

每个供货厂都应为他所提供的产品向其用户负全部责任。

项目计划，项目跟踪，认可程序

（样件的生产，首批样件检验，“两日生产”的验收）；

进行了质量能力的分析和验证吗

进行过程审核和产品审核；

定期提供质量状态的信息和采取的改进措施；

目标和实际状态（什么，如何，谁，以什么格式和提供给谁）。