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管理工作相对较弱（细节、核心）；
管理者面临着特殊的财力和人力限制；
随着新企业的扩张，企业的管理层 次将增加，管理的规范化程度也提高；
企业创立者同专业人员相比更多地关注行动，较少关注分析研究。
小企业成长过程中管理模式的变化
第一阶段：一人经营；
第二阶段：运动员——教练（企业家）；
第三阶段：中间管理（企业家脱离直接的基础性）；
第四阶段：正式组织（规范化管理，企业家主要从事计划和控制）
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