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人力资源管理系统改进项目

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根据前次与贵公司确定的薪资结构设计基本思路,以及与贵公司高层访谈的意见,综合考虑中移三试点单位的目前状况,建议的薪资结构基于以下因素进行设计:

所有等级的员工固定收入应与市场中位值(50分位)保持一致,根据市场薪资的情况逐步拉开不同等级员工固定收入的差距,改变目前不同等级员工固定收入比较接近的现状

中移将通过逐步调整固定收入与变动收入的比例,扭转目前中移员工收入中变动收入比例过高的现状

通过上述调整,将员工的税前总收入调整到与市场一致,达到拉开不同等级员工税前总收入差距的目的

中移将通过三年的调整,达到上述水平

为了减少新系统设计的误差,便于进行有效的成本分析,建议的薪资结构采用中移北京,河北,山东公司人力资源部提供的全部员工薪资数据进行设计

此次设计的薪资结构中所用职级是采用XXX全球职等系统进行评分,基于中移职位评估委员会确定的原则及框架进行确定的,并不完全代表最终结果,仅为薪资结构设计之用

根据XXX薪资数据库的统计,薪资市场的年均变动幅度为5%至11%不等,故假设薪资市场在未来三年中的年变动幅度为8%

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