组织管理诊断报告

外界环境稳定

任务以计划的方式下达

收入以科研经费划拨

企业办社会

国家对科研院所的管理方式发生了根本的转变，生存和发展不再以上级的计划任务为基础，而要依靠自身的实力和活力获取机会

二级核算单位从事科研、开发、生产、销售，作为利润中心，实际上是事业部式的管理方式，但二级核算单位的部分职能如营销、采购等业务又被职能化到职能部门进行管理。整个过程是在探索中前进，一直没有进行详细的职能分析和组织结构的实质性调整，职能分布还存在一些不合理的地方

组织行业内技术人员技术培训、考核和发证

负责航空材料、热工艺和理化测试行业管理

负责各类辞书、手册的编纂出版工作、材料体系的软科学研究