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现状
机构略显臃肿，内勤较庞大
内外勤配置不尽合理
部门及部门内部岗位职责划
分不清晰，部室设计思想不
明确
员工现有工作技能不能满足
工作需要
对三、四级机构各方面工作
监控指导有待加强
部门间的沟通不够，协作性
不强，存在本位主义、小团体
主义现象，缺乏统一的团队
精神
撤消单证室；其库房管理职能及非有价单证职能划归综合行政室；有价单证的管理及发放、回销职能划归财务部财务管理室
在文秘宣传室增设总经理秘书岗
强化固定资产管理，尤其是电脑资产管理，要与电脑部经常沟通，保证公司资产的安全
党、团、工会、计划生育等工作职能暂归办公室
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