集团企业财务管理体制模式

集团企业的财务体制与财务控制

集团企业内部业绩评价与奖励制度

集团企业内部转移价格

跨国集团企业的特殊问题

企业集团化的基本导因

无奈的财务“分权”

为什么要更多地“集权”？为什么能够更多地集权？

集团企业的财务控制

实现市场交易内部化，以降低交易成本。

充分发挥已有的有形及无形资源的潜能。

提高企业整体的竞争能力与抗风险能力。

企业（集团）“内部”形成多元法人主体结构，分散财务风险。

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