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CEO财务管理培训企业内部价值链分析

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内部价值链分析包括三个主要内容:企业的基本职能活动、企业的人力资源管理活动、企业的生产经营活动(又可分解为供应、生产、储运三个环节),由于人力资源管理将在后面论述,因而本章主要从另外两个方面入手探讨有关成本挖潜的问题。

(一)我国目前企业管理的现状

从企业管理费用占销售收入的比重来看,管理费用在销售收入中所占的比重总体上呈逐年增长的趋势;在亏损企业中甚至出现销售收入下降,管理费用反呈增长趋势的反常现象。这说明我国企业管理确实存在着一些问题,从而导致成本增加、竞争力下降:

企业组织结构的基本类型只有两种,即直线职能制和事业部制。

直线职能制的主要特点是按照职能的不同把企业组织划分为生产、销售、人事、财务等多个部门,每一部门之间是平行的关系,都由企业最高经营管理者直接领导。这是一种高度集权的组织结构,适合单一产品的生产管理。事业部制是一种分权式的组织结构,即在总公司之下按产品类型、细分市场,地域等标准划分出多个相对独立的事业部或分公司,总公司对事业部或分公司进行管理的一种形式。

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