5S导入与推行实务

為什麼要合理化

合理化者：企業之大事,生死之路存亡之道也沒有人能保證一個企業能永續的經營，昨日還在經營的企業，今日已不知去向，過去顯赫一時，舉足輕重的企業，還曾信誓旦旦的「立足台灣、進軍大陸、放眼天下」，現在不得不改弦易轍，根據統計一個企業的壽命能超過15年以上者，僅佔60%左右，而能超過一個人的壽命的（平均70歲來計算），則又不超過15%，經營企業之艱辛，可見 一斑。但是左右企業生存之道者，則為「經營或管理的合理化」。

1-3 5S是提升工廠管理水準的特效藥

　　工廠合理化的項目愈多，則一些不合　

理現象愈無所遁形，而藉由5S活動的導入，

除了可消除上述所提到的制度上、效率上、

品質上、安全上、庫存上所存在的一些不

合理現象之外，更由於各階層與各部門的

參與，使得管理的層面由點而線，擴大到

整個面，因此生產的三要素「品質、交期、

成本」的觀念較易深植於所有員工的腦海

裡，每一位員工也就自然而然的成為浪費

的消除者與工作的改善者，如此，工廠的

管理水準即可進一步提升。