班组长管理实战系列课程

第一讲：班组长的使命与职责

第二讲：班组组织与班组建设

第三讲：班组生产管理

第四讲：班组质量管理

第五讲：班组物料管理

第六讲：班组设备与工具管理

第七讲：班组的现场管理与6S

第八讲：班组成本管理

第九讲：班组人员管理

班组长影响着决策的实施，因为决策再好，如果执行者不得力，决策也很难落实到实处。所以班组长影响着决策的实施，影响着企业目标的最终实现;

班组长既是承上启下的桥梁，又是员工联系

　　领导的纽带;

班组长是生产的直接组织和参与者，所以班

　　 组长既应是技术骨干，又是业务上的多面手。