内部与外部招聘

企业招聘的目标

1) 达到成本效率。

2) 吸引高度合格的候选人。

3) 帮助确保那些被雇佣的个人留在公司。

4) 帮助公司努力遵守法律。

5) 帮助公司创造一支文化上更加多样化的劳动力队伍。

怎样做招聘规划

1、公司背景分析

　　　　　业务、利润展望对组织结构的要求

　　　　　结构变更对人员的要求

2、各部门人员空缺分析

3、空缺填补方式及考虑因素

4、对空缺填补者的要求

5、招聘方式的考虑（如何通知、如何面试）　　　　　　

6、成本分析及评估措施

1) 优点：这种方法使主管们在挑选将要向他们报告的个体时，具有全部斟酌决定的自由。而且,主管一般便于了解潜在候选人的能力,特别是那些已为他们工作并正在寻求晋升的人。

2) 缺点：主管的推荐通常很主观，因此易受偏见和可能歧视的影响。而且，一些合格的雇员可能会被忽视