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企业内部环境分析

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所谓企业内部条件,是指企业能够加以控制的内部因素。企业内部条件是企业经营的基础,是制定战略的出发点、依据和条件,是竞争取胜的根本。对企业内部条件进行分析,其目的在于掌握企业目前的状况,明确企业所具有的长处和弱点,以便使确定的战略目标能够实现,并使选定的战略能发挥企业的优势,有效地利用企业的资源;同时对企业的弱点,能够加以避免或采取积极改进的态度。

一、财务状况

财务指标的变化趋势反映出企业处于什么样的财务状况。一般的财务指标包括销售利润率、资产利润率、资本利润率、每股平均收益、流动比率、资本结构等。

二、产品线即竞争地位;三、生产设备状况;

四、市场营销能力;五研究与开发能力;

六、管理人员的数量及素质;

七、职工的数量及素质;八、组织结构;

九、过去的目标和战略。

一、企业独特竞争能力的源泉

独特竞争能力有两个相互补充的来源:一是企业所具有的资源;另一个是企业的能力。

企业资源按照其特点可分成两大类:一类是有形资源,如土地、建筑物、设备等;另一类是无形资源,包括商标、专利、工业知识产权、合同协议、商业秘密、声誉、技术或营销诀窍、商业交易网络、企业文化等。

企业资源要成为独特竞争能力,则必须是独特的和有价值的。所谓独特资源,是指其竞争对手所不具有的资源。所谓资源是有价值的,是指这种资源能有助于创造对公司产品的需求。例如:美国拍立得公司的独特竞争能力就是基于它的独特的无形资源——即时成像方面的技术诀窍。

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