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部门主管在企业人力资源管理中的角色与责任

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PPT文档简介

问题一、人事管理与人力资源管理的区别是什么?

问题二、为什么要提出人力资源管  理的概念?这意味着什么?

问题三、员工离职是人力资源部门的错吗?究竟谁该负主要责任?

课程目的:

     认识什么是人力资源管理,提升各部门主管人力资源管理意识,提升企业管理水平,为企业留人、用人、育人创造良好环境

管理理念:把人作为成本,同时人事部门自身成本意识淡薄

管理内容:以事为中心,主要工作是管理档案、人员调配、职务职称变动、工资调整等具体性事务。“发发工资、抄抄写写(档案、内勤、统计)、调调配配、进进出出(员工招聘、补缺、离退)

管理方式:制度控制、处罚等手段,

管理形式:静态管理,也就是说,当一名员工进入一个单位,经过人事部门培训后,被安排到一个岗位上,完全由员工被动性工作,自然发展。

管理技术:照章办事、机械呆板。

管理体制:被动反应、按部就班、强调按领导意图办事,整体忙于具体事务,工作自主性很小。

管理层次:人事管理部门定位低,只是上级的执行部门,很少参与决策

基本的管理假设是:人是成本,是减利要素,它所关注的是人的工作,管理的目的是节约以人力成本为主体的期间费用,从而提高企业的赢利水平。人事管理职能缺乏主动性、策略性、前瞻性。人事管理的主要工作是事务性工作,如招聘组织、薪资发放、档案管理,并不是一个决策型的服务部门,谈不上与企业发展有积极关系,被认为是“谁都能够做的工作”地位十分低下。(中基层功能)

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