岗位分析与岗位说明书编写培训

岗位分析与岗位说明书编写培训

一、岗位分析与岗位说明书的意义与作用　

二、岗位分析流程和方法　　　　　　　　　　　　　　　　

三、岗位说明书编写流程和方法　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

四、本项目岗位分析与岗位说明书编写工作介绍

1、建立岗位分析项目小组

　建立岗位分析小组，分配进行分析活动的责任和权限，明确分析活动的流程、方法及安排，以保证分析活动的协调和顺利完成。分析人员应具有一定的经验，同时要保证他们进行活动的独立性。

2、了解企业战略、组织、流程

　 岗位分析及岗位说明书的编写源于企业战略、业务流程、管理流程及组织设计，最终把实施战略的责任分解落实到员工个人。因此，参与岗位分析的人员需要对它们有很好的理解。