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A、长期激励的形式
B、激励对象与激励份额的确定
C、计算程序（结合案例）
D、特殊情况的处理
针对核心员工
符合房地产行业的特点，个人利益与公司长期利益相关，但同时也要兼顾利益的及时兑现
操作简便,并与其他激励方案共同组成完整的激励体系
项目的预期收益以预算为准
预算时要考虑ＸＸＸ集团投入的其他成本(为获得廉价土地而投入的政府工程）
预算时要考虑项目开发的难度
预算要及时调整，收益预分配也要及时调整
公司高层领导（副总以上职务）、重要中层领导、核心技术骨干
由董事会认定的重要人员、对项目做出重大贡献的员工
必须是置业全职员工且工作满一个完整会计年度
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