业务人员管理制度手册

大纲内容： 一、人员编制、岗位要求、岗位说明 二、人员聘用管理制度 三、日常销售行为规范 四、奖惩管理规定 五、绩效管理规定 六、费用报销管理规定 七、驻外办事处管理规定 八、工作文化理念 一、人员编制 1、设定的原则：为了更好的迎合整个营销中心的指挥系统快速有效的运作,确保食品项目组的成功实现,务必合理的设置人员编制;做到不缺岗、不多岗、不占岗精准安排落实有实战的人员入岗。依据《业务指挥系统》进行定岗定编定职。 2、设定的目的：按照军队化层级设定人员的级别，目的为了营造成一支如部队的严整、执行力强、全力以赴的战斗力并高效能的营销团队。

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