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营销战略咨询报告

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PPT文档简介

拆分方案一:以长江为界,中国电信分成南北两大集团,各自依然拥有市话网、长话网和数据网。在XX各运营上的竞争地位基本不变。因此对AXX分公司的影响很小

拆分方案二:按业务分拆为市话业务公司、长途电话业务公司和数据传输业务公司,这样,中国电信原有的业务上的捆绑优势不复存在。XXA分公司在长话193和互联网165业务上的优势将明显增加

拆分方案三:网业分离,即基础传输网络和经营业务的分离,A在基础设施上的劣势将消除,对XXA分公司也是一次机遇

拆分方案四:7大电信运营商重组,形成四家实力相当的全业务电信公司,重组后铁通并入A的可能性最大,这样A公司就会拥有自己的市话网,长途业务和数据业务的发展瓶颈消除A的竞争力会进一步加强

中国电信:通过技术创新、机制创新和管理创新,将中国电信发展成为体现中国电信实力的、真正具有国际综合竞争能力的大型企业集团。“十五”期间业务收入年平均增长12.6%。数据通信收入占总收入的30%

中国移动:综合运用资源优势,全面提升公司的核心技术水平,发展核心服务和核心能力,创建民族通信业第一电信服务提供商品牌。2005年,业务收入占整个电信运营市场35%的份额:移动用户市场占有率:70%;固定长图和国际长途市场份额:8%和10%;短消息用户份额:50%;互联网终端用户:30%;IP电话三分之一的市场份额。

中国网通:与其他拥有网络资源的国内电信服务提供商结成合作伙伴关系,开发新的合作模式,扩大获得网络资源的渠道;积极利用现有资源开发各种适应市场需要的宽带产品;积极参加主要的海底光缆系统建设;通过资本市场获得企业发展的资金支撑;尽快建立一支高素质的产品开发和市场营销队伍。与中国科学院共同建设研究院,致力于IP技术、宽带网络的研发。

吉通公司:建设基于信息提供与终结的全程宽带传输网络,建设适应信息元细胞迅速繁衍的电信级绿色网络环境。利用现有地面资源建设宽带IP基础通信网和ATM交换网,在全国200个经济较发达的城市建设网络节点、开展业务。建设数据中心、呼叫中心、试运营网上支持系统、培育配送系统。扩大网络覆盖率,开展电子商务及多媒体服务,合作建设全球网络系统,让吉通业务走向世界。

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