(pmc)生产计划与物料控制

生产计划与物料控制 --准时生产与零库存管理 鼓励供货商主动积极的进行「持续改善」的动作 改善并简化采购作业流程，让沟通变得更有效率 公平合理的与供货商分担风险 准备零件的替代来源 (Second source) ，以备不时之需 对于重要物料，应加强对供货商的出货控制 对交期延误累犯的厂商订定加重的违约罚则，以敬效尤 对于交期准确的厂商，也应给予适当的奖励 以开放式、诚恳的态度，就交期改善的指标与供货商沟通改进，共同达成交货迅速的最终目标

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