现代工业工程与制造企业管理创新

无论是在买方市场或卖方市场的环境下，管理的基础、效率、成本始终是企业竞争的资本，这个积累过程不能省略，它是企业提高竞争力的基础，而工业工程（IE）是支持企业管理目标实现的哲理和技术手段。西方是按此规律走过来的，日本、台湾、韩国、香港是这样走过来的，中国也不可能例外。
在这种时代背景下产生了以泰勒制为代表的科学管理，它反映了三个问题：
IE产生于制造企业现场管理
IE解决了如何提高生产率、降低成本
IE产生于商品经济环境下
设计改善类
工作研究（时间、方法）、设施规划、物流工程、
人机（人-因）工程、组织设计
分析评价类
工程经济学、决策与预测模型、系统分析与仿真等
控制管理类
生产计划与控制、成本管理、质量管理、信息管理

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