供應鏈管理之應用實務

內容
供應鏈的問題
運籌與供應鏈管理的意義
供應鏈關鍵企業流程
對策：物流方面
對策：資訊流方面
對策：供應鏈關係方面
基於時間的競爭(Time-based Competition)
更快：快速推出新產品、快速滿足客戶需求。更低的庫存、更短的前置時間、更高的產出率(throughput) 、更快速的反應(QR, ECR)。
更可靠：更少的重工(rework) 、更高的品質。
更靈活的組織：更簡化的組織、 更好的溝通與協調、更短的規劃流程。
流動的庫存：庫存在供應鏈各成員之間流動。
供應鏈的問題
預測不準：各成員各自做預測，彼此互不相干，根據的資料僅限於下游直接客戶的訂單，導致長鞭效應(bullwhip effect)，對未來的需求掌握度極差。
需求不明：只知道客戶買了多少，不知道客戶賣掉多少，無法掌握真正的需求。
供料不穩：對上游供應商之產能及庫存無法掌握，導致材料供應不穩定。
合作差：同業間無法調撥、互通有無，各自持有高額庫存，無法共擔風險(risk pooling) 。

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