蓝海战略

《蓝海战略》内容提要
两个理念
超越产业竞争
开创全新市场

重点内容
战略布局图
蓝海战略的顺序和利益模式
制定和执行蓝海战略的六项原则
战略的四个组织障碍
《蓝海战略》目录
前言
第一部分 蓝海战略
第一章 开创蓝海
第二章 分析工具和框架
第二部分 制定蓝海战略
第三章 重建市场边界
第四章 注重全局而非数字
第五章 超越现有需求
第六章 遵循合理的战略顺序
第三部分 执行蓝海战略
第七章 克服关键组织障碍
第八章 将战略执行建成战略的一部分
第九章 结论：蓝海战略的可持续性及更新
前 言
何为“红海”？
“红海”就是充满血腥竞争的已知市场空间。
何为“蓝海”？
“蓝海”就是尚未开发的新的市场空间。
何为“蓝海战略”？
应该把视线从市场的供给一方移向需求一方；
应该从向对手的竞争转向为买方提供价值的飞跃；
应该通过跨越现有竞争边界看市场以及将不同市场的买方价值元
素筛选与重新排序。
就是要重建市场和产业边界，开启巨大的潜在需求；
就是要摆脱“红海” 竞争，开创“蓝海” 市场；
就是要同时追求“差异化”和“成本领先”。

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