构建高激励性的薪酬体系

薪酬系统的概述

工作分析与岗位设计

岗位价值评估

员工评估与定位

薪资调查与定位

薪酬结构设计

薪酬体系的调整

薪资管理制度的建立

高稳定性，缺乏激励性

人工成本过高，却不敢进行调整

老职员的工资持续增长

薪资结构欠缺，薪资决策的随意性

缺乏与薪资市场的横向比较

薪资体系缺乏系统性

内外公平

劳资互惠　　 大饼原则

——劳力获得需要成本

支付效率

——增加效率，会增加效益

能力开发

有限激励

层次需求