全球战略

麦当劳成功的原因

有全球市场眼光

有周密的海外市场拓展规划

向国外的分店输出核心能力—管理技能

为适应当地情况，调整营销方法和快餐种类 。

使海外分店成为宝贵新思想的源泉

本章要求理解并掌握以下内容：

战略的概念

企业如何通过全球业务的扩展而获益

用于全球性竞争的各种不同战略

成本压力对企业全球战略选择的影响

国家间的差异如何影响企业对全球战略的选择

战略和企业

如果企业的产品价格高于成本，企业就能够获利。

要做到这一点，企业有两种战略选择：一是必须生产消费者认为有价值的产品，以便让消费者愿意付更高的价格（差异化战略），二是降低价值创造的成本（低成本战略）。