超级市场利润控制及品类管理.ppt

人事组织结构的确立

人事责权的正确划分

人事费用比的合理控制

　　　　 ——合理的用工人数

　　　　 ——小时工的正确使用

　　　　 ——有效的企业激励制度

　　　　 ——最低的人事费用比

低成本进入市场

仅做必要和有效的投资

资产的共用及互换性

资产的合理使用及正确的维护

经营计划任务及总结

高效的信息统计及反馈

占用资金的合理投资收益

　　　　 ——安全性的资本运作

　　　　 ——短线出击

　　　　 ——收益的合理计算

经营满足顾客基本需求的商品

加速商品的周转率，降低库存周转天数

经营商品在超级市场内扮演的角色

商品销售的互动性有利于整体销售的进一步提升

二八法则的合理运用有利于商品的调整

商品损耗的合理控制