ERP 项目实施

企业有实现现代企业制度的机制，有长远经营战略

产品有生命力，有稳定的经营环境

有改革开拓、不断进取的领导班子，对项目承担责任

管理基础工作扎实

各级一把手理解ERP，有一致的明确目标

得力的项目经理，项目组织人选得当

重视培训教育，提高员工素质

管理人员/计算机人员配合默契

重视数据准确、及时、完整

选择适用的软件及长期合作的软件商

项目管理实施方法和实施指导/服务支持

严格的工作纪律，严明的工作准则与规程

深化改革，重视业务流程重组

健全激励机制，建设复合型人才队伍

需要并接受供需链管理的原则

从企业内部管理转向面向客户满意度管理

从传统成本核算转向增值成本核算

重组业务流程，杜绝浪费

减少管理层次，转向基于团队处理流程的组织

为保证所有业务正常运作建立了信息标准和规程

建立了可靠的信息网络和运行平台

员工从企业全局效益出发，系统地考虑业务问题

个人业绩同集体业绩同等评价考核

领导承诺学无止境和进取不懈的原则