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目视管理：
全体员工能够用眼睛看出工作的进展状况是否正常，并迅速做出判断、想出对策。
最终目的：
为确保和提高企业、工职场间的长期安定利益和短期极大利益。
当前目的：
品质的维持、提高
出厂价的维持、改善（含材料费、劳务费、经费）
交货期的遵守、数量的确保、生产期间的缩短、库存的缩减和维持
安全的确保、强化，环境的维持、改善
岗位的5S，提高默契
用于异常、问题点的明显化
有助于浪费、不均、勉强等情况的明显化
管理的效率化
全员参加
让正常与否一目了然
充分利用五官
使其有助于管理的效率化
重视源流管理
描绘出理想状态
投入具体的钻研和创意
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