企业选择和实施供应链管理的战略决策过程分析

传统管理模式所具有的主要特征

市场环境特征：以规模化需求和区域性的卖方市场为主

生产方式特征：少品种、大批量生产，刚性、专用流水线

管理组织特征：多级递阶控制的组织结构，管理跨度小、层次多

管理思想和管理制度特征：集权式，以追求稳定和控制为主

竞争模式：以规模求效益

资本的高投入和教育、科技的低投入：大规模生产需要大量土地和设备。劳动的特点是简单重复劳动

信息特征和系统特征：静态、开环、相对封闭的刚性系统

企业与社会的关系、企业与企业的关系：以企业为中心，企业间是纯粹的竞争关系

在这种管理思想指导下，企业为了最大限度地掌握市场分额，必然要牢牢控制用于生产和经营的各种资源。在企业的运作模式上，采用了“高度自制”的策略，一个企业囊括了几乎所有零部件的加工、装配活动。不仅如此，还把分销、甚至零售环节的业务也纳入自己的业务范围之内，最后形成了无所不包的超级组织。

这就是人们说的：

　　　　　 纵向一体化(Vertical Integration)