美菱销售管理工程组织框架总论

目录

一：序言

二：销售总公司与股份有限公司的关系及定位

三、销售总公司的组织架构极其说明

四、销售总公司高层领导的责权利

五、销售总公司的决策程序

六、公司内部特别制度

第一部分：序言

通过对美菱前一阶段的走访，和访谈以及问卷调查，我们对美菱公司的基础、现状、优势，及存在的问题有了基本的了解。对美菱公司销售组织架构的调整有了一个基本的思路。

在写这篇总论之间，我们对我们的策略进行了认真的思考。

在设计公司的组织架构的时候，我们遵循下列几项原则。：

1、整合的原则

在设计销售公司的组织架构时，我们以市场为中心，以顾客为导向，将把某些职能整合起来，分成几个大块，改变销售公司，部门繁多，协作性差的局面。