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改革前
各事业部分别采用第三方物流；
没有物流信息系统平台；
各个公司物流独立分散；
物流、生产、销售不是彼此制约；
导致结果
供应商繁多臃肿；责任感不强；
总部受累于成堆物流报表；
集团采购质量标准不统一；难于讲价；
库存多，并占用大量流动资金；
改革措施
辞掉第三方物流；
各事业部物流拆分整合成集团实体化统一物流；
搭建物流信息系统平台；
物流、商流对内提供收费服务；
按用料和成品销售与供应商结算；
物流公司可同时对外从事第三方物流；
成效
集团对外统一物流形象，实现规模化采购；
供应商数量减少，质量提高，供货稳定；
减少对供应商预付款；
库存减少，资金占用下降；
采购、配送周期缩短，成本降低；
物流成为公司赢利新增长点；
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