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生产专家课程库存管理

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PPT文档简介

1.库存管理概要

2.个别项目的库存管理

 2.1独立需求项目和库存管理

  2.2从属需求项目和MRP

  2.3JIT方式和库存管理

3.整体水平的库存管理

-利息及机会费用:投到库存的资金费用

-保管/处理费用:占用空间所发生的费用和库存的入库和出库

        引起管理费用

-损失:型号变更,技术变化,需求减少所引起的陈旧及流通期

   限等发生的库存处理费

-税金,保险费

-顾客服务:减少销售机会的损失

-订单费用:是一个定值,与订单量无关

-运行准备费用:设置费用与次数成正比

-劳动力与设备的利用率:运行准备时间,部品缺货引起的日程

   计划变更,季节性强的产品的需求对应

-运输费用:提高载重量,减少单位搬运费用

-采购费用:大量订单引起的总采购金额的优惠政策 

-从原材料到成品,直到顾客手里的所有库存计划和控制叫库存管理

它与生产管理紧密联系在一起,且相互调整.也就是在生产管理计划

形成阶段所有的库存计划已经确定

例:生产计划-整体计划,基准生产日程-最终成品库存

  资材需求量计划-部品和原材料

-总体水平(aggregate inventory management)

在生产计划中形成,不是个别项目的库存,而是原材料,在制品,成品

的总体库存,从会计层面管理(金额).

-个别项目水平(item level inventory management)

个别项目的重要度

什么时候定货?定多少?

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