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绩效考核管理咨询项目建议书

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PPT文档简介

与高层及关键人员访谈

资料调研

配合人力资源部完善公司岗位说明书,明确岗位设置及其职责、职权

人力资源管理现状分析

人力资源部编写岗位说明书技术支持

开发各岗位的关键绩效指标

建立考核制度与工作流程

建立绩效考核体系与实施培训

分析现有激励方式,提出新的考核体系下激励建议

各岗位绩效指标(KPI)清单

《员工绩效评估表》

《绩效管理实施手册》

培训课程及材料

考核结果使用建议

通过访谈、问卷调查、资料调研等方法,新华信对北京贝尔的人力资源工作从以下六个方面进行考察和分析,全面了解北京贝尔人力资源管理现状,并提出相关建议

一 观念与认识问题

二 工作沟通问题

三 现有制度与规范

四 培训问题

五 员工发展道路问题

六 激励政策问题

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