您好,欢迎访问广东培训网!
您的位置:首页 > 下载中心 > 生产管理 > 文档内容

供應鏈管理之應用實務

文件大小:699.29 KB
下载方式:免费
上传者:bigrock
文档下载点赞
文档下载评价
下载文件
PPT文档简介

內容

供應鏈的問題

運籌與供應鏈管理的意義

供應鏈關鍵企業流程

對策:物流方面

對策:資訊流方面

對策:供應鏈關係方面

基於時間的競爭(Time-based Competition)

更快:快速推出新產品、快速滿足客戶需求。更低的庫存、更短的前置時間、更高的產出率(throughput) 、更快速的反應(QR, ECR)。

更可靠:更少的重工(rework) 、更高的品質。

更靈活的組織:更簡化的組織、 更好的溝通與協調、更短的規劃流程。

流動的庫存:庫存在供應鏈各成員之間流動。

供應鏈的問題

預測不準:各成員各自做預測,彼此互不相干,根據的資料僅限於下游直接客戶的訂單,導致長鞭效應(bullwhip effect),對未來的需求掌握度極差。

需求不明:只知道客戶買了多少,不知道客戶賣掉多少,無法掌握真正的需求。

供料不穩:對上游供應商之產能及庫存無法掌握,導致材料供應不穩定。

合作差:同業間無法調撥、互通有無,各自持有高額庫存,無法共擔風險(risk pooling) 。

免责声明

本网下载频道的资料是由会员发布分享,仅为提供给感兴趣读者学习研究使用,不代表本站同意该文档资料的立场观点。任何人不得把本网频道的资料作商业用途,如涉及版权等问题请与本网站联系,核实后会给予处理。了解更多>>