策略性人力资源管理ppt

人力資源專業人員透過倡導人力資源法則成為事業夥伴，並扮演好四種人力資源的角色：

法則1：為人力資源部門制定策略意圖

法則2：建立一個能達成此策略意圖的人力資源組織

韋恩．布洛班克：Doing HR for HR

1994年喬治．費雪推動變革，以改善公司績效及改變公司基本文化---即“文化變革”

策略之一：人員策略

建立公司的人力資源策略：人員策略的6重點

績效導向文化

市場競爭

重視差異性

持續學習與發展

世界級領導力

安全健全的工作環境

在制定策略及執行人力資源實務二階段之間，應該明確定義、改進及評量所有可將策略轉化為行動的組織能力，即實現策略性人力資源的關鍵要素。

人力資源策略愈能和營運策略配合，愈能被事業內部視為可靠的策略。

人力資源策略提供對於公司人力資源部門的內部觀點。

目的:形成人力資源部門

人力資源部門的目標

達成目標的責任

人資部門期望建立的認同感或共享心智

人資部門期望達成的成果